Les fondamentaux du management de proximité

Réussir sa prise de poste en tant que manager de proximité

Formation créée le 21/10/2025. Dernière mise à jour le 22/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Les fondamentaux du management de proximité

Réussir sa prise de poste en tant que manager de proximité


L'objectif professionnel de cette formation est de réussir sa prise de poste en tant que manager de proximité, en développant ses aptitudes pour manager au quotidien sur le terrain.

Objectifs de la formation

  • Connaître et pratiquer les fondamentaux du management d'équipe
  • Développer ses pratiques managériales pour prendre sa place dans l'équipe
  • S'affirmer, valoriser son rôle
  • Mettre en place, développer et maintenir un management au plus proche de ses équipiers

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité nouvellement nommés
Prérequis
  • Aucun pré - requis nécessaire

Contenu de la formation

Prendre la mesure de son rôle
  • Identifier les missions du manager
  • Dépasser l'expertise technique pour prendre sa place dans l'équipe et dans l'entreprise
  • Comprendre les pouvoirs du manager et l'importance du savoir - être
  • Cerner les enjeux d'un management au plus proche de ses équipiers en faveur de la collaboration, le développement des compétences ainsi que la performance individuelle et collective
  • Activités pédagogiques : exercice de réflexion en sous - troupes autour de questions clés et missions du management
Communiquer efficacement
  • Faire passer des messages clairs et constructifs
  • Savoir féliciter
  • Remotiver une équipe démobilisée
  • Etre à l'écoute et prendre en compte les réactions de ses collaborateurs
  • Expliquer les orientations et besoins de l'entreprise
  • Activités pédagogiques : mises en situation autour des thématiques liées à l'activité des participants ; par exemple : transmission d'information, félicitation et recadrage d'un collaborateur, débriefer un appel, etc.
Organiser / orchestrer
  • Favoriser la motivation et l'implication de ses collaborateurs
  • Fixer des objectifs mobilisateurs et prendre les dispositions nécessaires pour faire atteindre les objectifs
  • Adapter sa communication au temps
  • Organiser efficacement le travail et gérer les priorités
  • Activités pédagogiques : exercices de réflexion et d'entraînement (formulation d'objectifs mobilisateurs, persuasion, factuel avant tout, question de priorités)
Faire respecter les règles internes à l'entreprise
  • Développer l'assertivité et identifier les attitudes assertives et non assertives
  • Gérer les émotions en situation de tension
  • Assumer ses engagements et ceux de l'entreprise
  • Activités pédagogiques : mini mises en situation (faire respecter les consignes de sécurité, réaliser des sensibilisations Token ; jeu pédagogique d'entraînement à l'assertivité
Privilégier la proximité pour être proche de ses collaborateurs
  • Prendre conscience de l'importance et de l'impact d'une présence terrain forte et régulière
  • Prioriser les tâches pour placer la proximité au coeur de ses activités managériales
  • Identifier et définir des leviers pour être et rester un manager de terrain

Équipe pédagogique

Marjorie Leurette, formatrice et gérante de Leuritia Formation Conseil. Plus de 25 ans d'expérience en conception et animation de formations en efficacité personnelle et professionnelle, communication, management et pédagogie. Coach certifiée selon les critères de la Fédération Internationale de Coaching et certifiée consultante Nova®. A été directrice communication en mairie, animatrice coordinatrice en école des consommateurs, directrice pédagogique et qualité en organisme de formation. Diplômée d'un master Ingénierie de la Formation et Recherche en Formation des Adultes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence signées à la demi - journée par la formatrice et les stagiaires pour attester de la réalisation de la formation
  • Questions orales ou écrites (QCM). Quiz d'évaluation finale (70% de bonnes réponses requises)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Attestation de formation et certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Formation présentielle collective intra - entreprise. Accueil des stagiaires dans les locaux de l'entreprise bénéficiaire ou dans une salle mise à disposition par cette entreprise selon nos conditions générales de vente
  • Documents supports de formation projetés et partagés
  • Alternance d'exposés théoriques, ateliers de réflexion, mises en situation, jeux pédagogiques et analyse de pratique
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne des documents supports suite à la formation

Qualité et satisfaction

Nouveau catalogue. Indicateurs pré - identifiés : taux de satisfaction des stagiaires et taux de suivi de la session dans son intégralité

Capacité d'accueil

Entre 3 et 9 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formation collective présentielle intra - entreprise dans les locaux de l'entreprise bénéficiaire ou dans une salle mise à disposition par l'entreprise bénéficiaire ; lieu adapté à l'accueil du public en situation de handicap selon la réglementation en vigueur. Formatrice formée à l'accueil des publics en situation de handicap.