L'essentiel pour accompagner le changement dans son entreprise

Formation créée le 24/09/2025. Dernière mise à jour le 22/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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L'essentiel pour accompagner le changement dans son entreprise


Une formation en groupe restreint (8 personnes maximum) et en 7 heures pour comprendre les enjeux du changement, les stratégies d'acteur et communiquer pour accompagner le changement dans son entreprise.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux des acteurs et la représentation du changement dans l'entreprise
  • Comprendre les types de comportements en situation professionnelle et adapter ses et attitudes pour accompagner le changement dans l'entreprise
  • Communiquer efficacement en situation professionnelle autour du changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout personne ayant à accompagner ses collaborateurs autour de changements dans son entreprise
Prérequis
  • Aucun prérequis nécessaire

Contenu de la formation

Enjeux et représentations du changement en contexte professionnel
  • S'approprier les bases de la socio - dynamique pour comprendre le changement dans les environnements professionels
  • Repérer les différents comportements dans l'entreprise face au changement
  • Etude de cas autour de cas professionnels concrets liés au changement
Développer les leviers d'adaptation au changement
  • Reconnaître les types de comportements dans le temps et dans l'entreprise face au changement : phases de deuil et étapes d'intégration par les équipes et collaborateurs
  • Adopter les comportements et attitudes adaptées face aux résistances des collaborateurs et équipes
  • Exercice pratique autour d'un cas professionnel : Utiliser la carte des acteurs et l'outil Marguerite Sociologique pour adapter l'accompagnement du changement
Communiquer efficacement dans l'entreprise pour accompagner le changement
  • Construire un argumentaire pour faciliter le changement
  • Cadrer et définir le projet de changement dans l'équipe ou l'entreprise et définir les étapes clés
  • Construire son plan de communication
  • Appliquer la stratégie des petits pas pour accompagner le changement
  • Utiliser la technique de coaching express des émotions, chez soi et avec son collaborateur selon sa fonction professionnelle
  • Cas pratique sur un cas professionnel de changement : construire un argumentaire et un plan de communication

Équipe pédagogique

Marjorie Leurette, formatrice et gérante de LEURITIA EURL. Plus de 25 ans d'expérience en conception et animation de formations professionnelles dans les domaines du management, de la communication et de l'efficacité individuelle et collective. A été directrice communication en mairie, coordinatrice de projet, responsable pédagogique et qualité en organisme de formation. Certifiée coach professionnelle et consultante Nova. Diplômée d'un Master Ingénierie de la Formation et Recherche en Formation des Adultes et d'une Maitrise Métiers de l'Information et de la Communication. Formée à l'accueil des publics en situation de handicap.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence signées à la demi - journée par les apprenants et le formateur pour suivre l'assiduité et attester de la réalisation de la formation
  • Questions orales. QCM au départ de la formation. Evaluation finale par QCM écrit (minimum requis : 70% de bonnes réponses)
  • Cas pratiques, études de cas concrets
  • Formulaires d'évaluation de la formation (satisfaction et auto - positionnement)
  • Certificat de réalisation de l’action de formation. Attestation de formation mentionnant les objectifs de la formation et l'évaluation des acquis

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, équipée et mise à disposition par l'entreprise bénéficiaire selon nos conditions générales de vente
  • Documents supports de formation projetés
  • Alternance d'exposés théoriques et d'échanges
  • Etude de cas concrets, cas pratiques
  • Quiz en salle en ligne ou papier
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Catalogue récemment mis en ligne. Indicateurs à venir et pré - identifiés : taux de satisfaction des stagiaires et taux de stagiaires ayant suivi la session dans son intégralité

Capacité d'accueil

Entre 2 et 8 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formation intra - entreprise. Accueil des apprenants dans une salle mise à disposition par l'entreprise bénéficiaire et adaptée au public en situation de handicap. Formatrice formée à l'accueil des publics en situation de handicap.