Fondamentaux du management - Retour d'expérience et approfondissement

Formation créée le 21/01/2026. Dernière mise à jour le 30/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Fondamentaux du management - Retour d'expérience et approfondissement


Renforcer l'efficacité managériale au quotidien en ajustant sa posture, sa communication et ses modes d'intervention face aux situations courantes et complexes de management.

Objectifs de la formation

  • Analyser ses pratiques managériales à partir de situations réelles vécues
  • Donner du sens aux actions et décisions managériales en s'appuyant sur les missions, la vision et les valeurs
  • Développer la permanence managériale par la délégation et l'accompagnement des collaborateurs
  • Adopter des comportements managériaux adaptés face aux situations de crise, d'imprévus ou de changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité, responsables d'équipes, chefs d'équipe, managers adjoints ayant déjà une première expérience managériale
Prérequis
  • Avoir suivi au minimum une formation d'introduction aux fondamentaux du management (bases en communication, assertivité, styles de management et leviers de motivation)
  • Avoir travaillé sur son profil Nova® (identification de son style de management, ses forces et axes de développement)

Contenu de la formation

1. Retour d'expérience collectif et analyse des pratiques managériales
  • Accueil et cadrage de la journée
  • Rappel des fondamentaux managériaux clés
  • Méthode DDD (Do, Doing, Done) appliquée aux situations vécues par les participants
  • Identification des réussites, difficultés, points de vigilance et axes de progrès
  • Mise en lien avec les styles de management et les préférences comportementales (Nova®)
2. Donner du sens et engager les équipes par la communication
  • Rôle du manager dans la transmission du sens
  • Clarifier et relier missions - vision - valeurs à l'action quotidienne
  • Exercice collectif : construction et appropriation d'une carte Missions / Vision / Valeurs
  • S'entraîner à communiquer le sens auprès de ses équipes
  • Jeux de rôles : présenter une mission ou un changement / mobiliser et engager une équipe autour d'objectifs clairs
  • Apports méthodologiques sur la communication managériale engageante
3. Développer la permanence managériale : délégation et accompagnement
  • Comprendre la notion de permanence managériale
  • Délégation : enjeux, freins, leviers et conditions de réussite
  • Différencier délégation, contrôle et responsabilisation
  • Posture de manager coach : accompagner sans faire à la place
  • Analyse de cas concrets issus des participants
  • Jeux de rôles : déléguer une mission / accompagner un collaborateur en difficulté ou en montée en compétences
  • Apports ciblés et outils pratiques
4. Prévenir et gérer les situations de crise et d'imprévus en management
  • Identifier les situations de crise managériale (imprévus, tensions, changements, urgences)
  • Rôle et posture du manager en situation instable
  • Activité pédagogique : étude de mini - cas concrets, prise de décision rapide et communication adaptée
5. Synthèse et plan d'actions individuel
  • Capitalisation des apprentissages de la session
  • Identification de 2 à 3 actions concrètes à mettre en oeuvre dans sa pratique managériale

Équipe pédagogique

Marjorie Leurette, formatrice et gérante de LEURITIA EURL. Plus de 25 ans d'expérience dans la mise en oeuvre et l'animation de sessions de formations en management, communication et efficacité professionnelle. A été directrice communication en mairie, responsable pédagogique et qualité au sein d'un organisme de formation. Coach certifiée et consultante certifiée Nova. Diplômée d'un Master Ingénierie de la Formation et Recherche en Formation des Adultes et d'une Maitrise Métiers de l'Information et de la Communication.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille d'émargement signée à la demi - journée par le formateur et les apprenants pour attester de la réalisation de la formation
  • QCM écrit en début et fin de formation
  • Auto - positionnement écrit en début et en fin de formation
  • Evaluation orale continue par questionnement et observation du formateur durant les analyses de cas et jeux de rôles
  • A l'issue de la formation, remise d'une attestation de formation et d'un certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Formation présentielle collective intra - entreprise. Accueil des participants dans les locaux de l'entreprise bénéficiaire ou dans une salle mise à disposition par cette dernière selon nos conditions générales de vente
  • Pédagogie active et participative
  • Alternance d'apports théoriques ciblés, échanges, analyse de pratiques professionnelles, études de cas réels apportés par les participants, jeux de rôles
  • Supports pédagogiques projetés et partagés en ligne à l'issue de la formation

Qualité et satisfaction

Conformément à l’indicateur 2 du référentiel Qualiopi, des indicateurs de résultats adaptés à la nature des prestations mises en œuvre par LEURITIA Formation Conseil sont disponibles sur notre site Internet à l’adresse : https://leuritia.com. Pour la formation présentée dans ce programme, le taux de satisfaction est indiqué directement sur sa fiche dans le catalogue en ligne accessible à l’adresse : https://leuritia.catalogueformpro.com et le taux d’abandon est de 0 %.

Capacité d'accueil

Entre 2 et 6 apprenants

Délai d'accès

11 semaines

Accessibilité

Formation dans les locaux de l'entreprise ou dans un lieu mis à disposition par l'entreprise et conforme à la réglementation quant à l'accueil du public en situation de handicap. Formatrice formée à l'accueil des publics en situation de handicap.