De manager à manager coach

Formation créée le 24/09/2025. Dernière mise à jour le 22/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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De manager à manager coach


Cette formation vous permettra de vous initier au concept de coaching et d'intégrer la pratique du coaching dans votre management au quotidien.

Objectifs de la formation

  • Comprendre l'intérêt d'être manager coach en plus de son rôle classique de manager
  • S'initier au concept de coaching appliqué à la fonction managériale au travers du modèle et des outils proposés par les sciences de la communication
  • Découvrir son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs pour manager efficacement ses équipes de travail
  • Découvrir et appliquer en contexte professionnel les rôles fondamentaux du manager coach

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers ayant la responsabilité d'une équipe
  • Managers souhaitant s'impliquer dans le développement des talents dans son équipe et dans l'évolution des compétences professionnelles individuelles et collectives
Prérequis
  • Aucun prérequis nécessaire

Contenu de la formation

Développer ses aptitudes managériales
  • Le management : d'expert technique à manager
  • Auto diagnostique de son style de management
  • Les styles de management
  • Les phases de l'autonomie professionnelle
  • Les clés de la motivation au travail
  • Le management bienveillant pour fédérer ses équipe de travail
Développer son leadership personnel
  • S'approprier les outils de la communication managériale au profit de l'efficacité professionnelle
  • Maîtriser les techniques d'écoute avancées et de reformulation dans sa pratique managériale
  • Reconnaître les différentes typologies d'interlocuteurs en contexte professionnelle
  • Développer sa capacité à convaincre et mobiliser ses collaborateurs
  • Adapter une posture d'expert en communication en contexte managérial
  • Partager ses idées avec ses collaborateurs de manière convaincante
  • Dire non en tant que manager coach d'équipe de travail lorsque c'est nécessaire
  • Traiter les sous-entendus et tirer partie des critiques justifiées en situation professionnelle
  • Gérer les critiques agressives dans le cadre professionnel
  • Résoudre les situations professionnelles conflictuelles
  • Désamorcer les résistances au sein de son équipe et de son entreprise
De manager hiérarchique à manager coach
  • Différencier les compétences professionnelles de manager et celles de manager coach
  • Identifier les situations adaptées au coaching des collaborateurs et équipes de travail
  • Savoir analyser les interactions professionnelles pour adapter ses aptitudes managériales
  • Identifier les aptitudes comportementales des collaborateurs pour les faire grandir en compétences
  • Utiliser à bon escient les techniques de communication et de coaching d'équipe en tant que manager
  • Développer le circuit confiance dans une équipe de travail
  • Créer une dynamique de progrès dans son équipe

Équipe pédagogique

Marjorie Leurette, formatrice et gérante de LEURITIA EURL. Plus de 25 ans d'expérience en mise en oeuvre et animation de formations professionnelles dans les domaines du management, de la communication et de l'efficacité professionnelle individuelle et collective. A été directrice communication en mairie, coordinatrice de projet, responsable pédagogique et qualité en organisme de formation. Certifiée coach professionnelle par Kaliform selon les critères de la fédération internationale de coaching, certifiée consultante Nova®, diplômée d'un Master Ingénierie de la Formation et Recherche en Formation des Adultes et d'une Maitrise Métiers de l'Information et de la Communication. Formée à l'accueil des publics en situation de handicap.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence signées à la demi - journée par le formateur et les apprenants, pour attester de l'assiduité et de la réalisation de la formation
  • Questions orales durant les exercices, études de cas et mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation (auto - positionnement en fin de formation et satisfaction pour évaluer la qualité de la formation)
  • Remise d'une attestation de formation mentionnant les objectifs de la formation et l'évaluation des acquis. Remise d'un certificat de réalisation.
  • QCM de départ pour évaluer les compétences au départ de la formation. Evaluation finale par un QCM écrit en ligne ou papier

Ressources techniques et pédagogiques

  • Formation collective intra-entreprise en présentiel. Accueil dans une salle dédiée à la formation, mise à disposition et équipée par l'entreprise commanditaire selon nos conditions générales de vente
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets, mises en situation, exercices de réflexion en sous-groupes
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Catalogue récemment mis en ligne. Indicateurs à venir et pré - identifiés : taux de satisfaction des stagiaires et taux de stagiaires ayant suivi la session dans son intégralité

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formation collective intra entreprise. Mise à disposition d'une salle par l'entreprise bénéficiaire, salle accessible aux personnes en situation de handicap. Formatrice formée à l'accueil des publics en situation de handicap.